【PMの基本】プロジェクトマネジメント研修・2日間│ITCOLLEGE

実務経験3年程度の若手プログラマーを対象とした、現場直結型の開発マネジメント基礎研修です。

下流工程がAIにより自動化される近い将来を見据えて、若手エンジニアを市場価値・希少性の高いマネジメント人材へと育成する登竜門となるコースです。

プロジェクトマネジメントの実務において、今後ベンダー側のリーダーに挑戦する若手を想定し、RFPを起点としたWBS作成、スコープ定義、タスク分解など「現場でまず必要となる実務管理の基礎」に特化。

リアルなモデル案件を用いた実践的なケースワークを実施し、擬似的な「失敗」を体験させることで、現場で陥りがちなプロジェクトの「落とし穴」に気付いていきます。

【Day1】 RFPに基づきプロジェクトの目的・成功基準を理解し、成果物の洗い出し手順、タスク細分化・見積もりの考え方およびガントチャート作成の基本（計画フェーズ）を集中的に習得。

【Day2】「計画は崩れる」という前提のもと、進捗遅延や障害シナリオに応じた課題整理、リスク検知の観点、変更管理および適切なタイミングでのエスカレーション（実行フェーズ）の型を習得。

受講した翌日から現場で意識・実践できるマネジメントの型を、ケースワークを通じて着実に持ち帰ることができます。

対象レベル・ゴール

対象者	・実務経験3年目程度の若手プログラマーの方　※想定スキルレベル：仕様が明確な基本設計書から単独で実装に落とし込める方・ 3〜5名規模のチームリーダー／サブリーダーへの昇格を予定・期待している方
研修ゴール	サブリーダーとして「3～5名規模」のチームのタスクマネジメント・進捗管理が担える【Day1】RFPを元に、プロジェクトの目的と成功基準を言語化できる【Day1】スコープ定義の手法・ルールに基づいて成果物を洗い出し、タスク細分化・見積もり・ガントチャート作成ができる【Day2】「計画は崩れる」という前提のもと、課題管理、リスク検知、変更管理および適切なエスカレーションができる

対象者

・実務経験3年目程度の若手プログラマーの方
　※想定スキルレベル：仕様が明確な基本設計書から単独で実装に落とし込める方
・ 3〜5名規模のチームリーダー／サブリーダーへの昇格を予定・期待している方

研修ゴール

サブリーダーとして「3～5名規模」のチームのタスクマネジメント・進捗管理が担える

【Day1】RFPを元に、プロジェクトの目的と成功基準を言語化できる
【Day1】スコープ定義の手法・ルールに基づいて成果物を洗い出し、タスク細分化・見積もり・ガントチャート作成ができる
【Day2】「計画は崩れる」という前提のもと、課題管理、リスク検知、変更管理および適切なエスカレーションができる

講座概要

日数	2日間（合計15時間） / 9：00～17：30（7時間30分）
会場	東京都中央区日本橋箱崎町（最寄駅：水天宮前駅/茅場町駅/人形町駅)
受講形態	対面（オンサイト）またはオンラインから選択可能（料金一律）
申込締切	研修開始3日前
助成金申請	開催日の前日から起算して1ヶ月まで

※各1日間のみでも受講いただけますが、助成金活用には10時間以上の受講が必要です。
※助成金を活用される場合は、各開催日の1ヶ月3日前までにお申し込みいただく必要があります。

研修料金	合計2日間	各1日間
研修料金/税込	121,000円	60,500円
助成金額/最大	66,400円	ー

※企業分類が中小企業、受講者が正社員（雇用保険被保険者）の場合の助成率となります。大企業のお客様はお問い合わせください。

開講スケジュール
2026年11月15日～11月16日 2026年12月06日～12月07日 2026年12月20日～12月21日 2027年01月12日～01月13日 2027年01月18日～01月19日 2027年02月15日～02月16日 2027年03月08日～03月09日 2027年03月23日～03月24日 2027年07月12日～07月13日 2027年07月20日～07月21日 2027年08月16日～08月17日 2027年09月13日～09月14日 2027年10月12日～10月13日 2027年10月18日～10月19日 2027年11月08日～11月09日 2027年11月22日～11月23日 2027年12月06日～12月07日 2027年12月20日～12月21日

開講スケジュール

2026年11月15日～11月16日 2026年12月06日～12月07日 2026年12月20日～12月21日 2027年01月12日～01月13日 2027年01月18日～01月19日 2027年02月15日～02月16日 2027年03月08日～03月09日 2027年03月23日～03月24日 2027年07月12日～07月13日 2027年07月20日～07月21日 2027年08月16日～08月17日 2027年09月13日～09月14日 2027年10月12日～10月13日 2027年10月18日～10月19日 2027年11月08日～11月09日 2027年11月22日～11月23日 2027年12月06日～12月07日 2027年12月20日～12月21日

※2026年9月時点の開催スケジュールです。詳細はお問い合わせください。

成果物	・WBS作成規約・スコープ記述書・工数見積もりシート・ガントチャート・課題管理表・リスク管理台帳（実践版）など
機材	研修用PC（Windows機）、Microsoft Teams、Office365 ※オンライン受講の場合は、お客様にて研修用PCをご用意ください。
配布書籍	オリジナルテキスト

研修カリキュラム

Day1

セクション	講義内容・トピック	時間
導入・オリエンテーション	・「AI時代に生き残るエンジニア」の条件とは・コード偏重からの脱却：プロジェクトの命運を分ける現場解像度・モデル開発案件（実務想定シナリオ）の提示と役割分担・【演習】受講目標設定、チームビルディング（役割決め）	30分
第1章：プロジェクト立ち上げと成功基準の言語化	・なぜプロジェクトは炎上するのか（スコープとリスクの欠如）・プロジェクトの目的（Why）と成功基準（ゴール定義）・ステークホルダー分析（誰が本当のキーマンか）・【演習】プロジェクトの成功基準・制約条件の言語化と憲章策定	60分
第2章：スコープ定義とWBS作成1	・スコープクリープを防ぐ「In / Out of Scope」の合意形成手法・WBS作成規約（100%ルール、MECE、タスク階層構造）・要件定義書の行間を読み解く「現場解像度」の高め方・【演習】要求仕様から成果物一覧の抽出とスコープ境界線の合意	60分
昼休憩	ー	60分
第3章：WBS作成2と高精度工数見積	・ワークパッケージ（タスク）の分解と工数見積技法（三点見積等）・見積もりの「甘さ」を排除するレビュースキル・不確実性を吸収する適正バッファの算出と配置・【演習】WBSタスク詳細化＆工数見積もりシートの作成・相互レビュー	120分
第4章：日程計画と初期リスクの網羅的特定	・タスク依存関係（FS/SS/FF）の整理とクリティカルパス特定・スケジュール作成（マイルストーン設定、遅延許容度算出）・プロジェクト初期における潜在リスクの洗い出し手法・【演習】ガントチャート作成＆初期リスク特定シートの作成	150分
Day1 振り返り・質疑応答	・Day 1で構築した「防衛線（スコープ・リスク）」の再確認・全体Q&A、Day 2修羅場演習の予告・【演習】振り返りシート記入・共有	30分

Day2

セクション	講義内容・トピック	時間
導入・Day1 振り返り	・「計画通りにいかないのが当たり前」の前提に立つ・PLに求められるモニタリング感度とリスクセンサー・Day 2シミュレーションシナリオの背景説明・【演習】Day 1成果物の確認、Day 2役割再確認	30分
第5章：進捗統制と課題の早期撃破	・進捗率の罠（90%病の防ぎ方、実績ベースの進捗測定）・課題（Issue）とリスク（Risk）の違いと優先度判断・チーム内での報連相・エスカレーション基準の徹底・【演習】進捗遅延シナリオに基づく課題管理表作成と優先度トリアージ	60分
第6章：リスクマネジメント実動演習	・定性・定量リスク分析（発生確率×影響度評価）・4つのリスク対策（回避・軽減・受容・転嫁）の使い分け・リスクが現実化した際の初動対応プロトコル・【演習】突発リスク発生シナリオ！リスク台帳更新＆緊急予防策の策定	60分
昼休憩	ー	60分
第7章：変更管理・修羅場シミュレーション	・スコープ変更要求の受付・影響分析（QCDへのインパクト）・顧客・ステークホルダーとのトレードオフ交渉術・納期遅延時のリカバリー計画（クラッシング・ファストトラッキング）・【演習】突発リスク発生シナリオ！リスク台帳更新＆緊急予防策の策定	105分
第8章：プロジェクト終結と振り返り	・検収完了と終結フェーズの留意点・KPTフレームワークを活用した客観的振り返り・リスクや変更の対応履歴をチームの資産（ナレッジ）にする方法・【演習】モデル案件のKPT振り返り演習＆ナレッジ共有シート作成	120分
総合総括・アクションプラン策定	・「コードを書くだけ」を卒業した上流エンジニアの現場作法・現場実践チートシートの解説、全体質疑応答・受講生一人ひとりの「自現場改革アクションプラン」策定・発表・【演習】自現場で実践するスコープ・リスク管理アクションプラン作成・コミットメント	45分
アンケート	・受講アンケート回答	30分